„Jak pandemia zmieniła rozwój menadżerów?”
Wstecz
Dalej
Jak pandemia zmieniła rozwój menadżerów?
Tony Anticole w swoim artykule „How the Pandemic is reshaping menager development” wskazuje, że zmiany jakich doświadczamy obecnie w zakresie edukacji pozaformalnej nie są skutkiem pandemii, ale doświadczenie lockdownu znacząco przyspieszyło przemiany, które mogłyby trwać lata albo nawet dekady.
Po pierwsze – doskonalenie przenosi się coraz bardziej do online. Podczas gdy przed pandemią ponad połowa działań rozwojowych miała charakter stacjonarny to obecnie jedynie 14% szkoleń planowana jest w takim trybie. Zdalna, synchroniczna forma obejmuje ponad 60% aktywności rozwojowej i jest uzupełniana przez online asynchroniczny (24%). Chociaż dane te dotyczą rynku europejskiego i polskiej rzeczywistości na pewno są nieco inne to jednak wydaje się, że dominacja szkoleń stacjonarnych jest już przeszłością.
Po drugie największym priorytetem w rozwoju menagerów jest coaching. W świecie dynamicznych zmian i potrzebie szybkiego reagowania to właśnie ta forma rozwoju uznana została za centralny element, najskuteczniejszy i najbardziej pożądany.
„Pracodawca Jutra 2021” – do 20.12
8 grudnia, 2021ATD Virtual Conference – pierwsza wirtualna konferencja Association for Talent Development
15 grudnia, 2021Artykuł: „How the Pandemic Is Reshaping Manager Development”, Tony Anticole
Jak pandemia zmieniła rozwój menadżerów?
Tony Anticole w swoim artykule „How the Pandemic is reshaping menager development” wskazuje, że zmiany jakich doświadczamy obecnie w zakresie edukacji pozaformalnej nie są skutkiem pandemii, ale doświadczenie lockdownu znacząco przyspieszyło przemiany, które mogłyby trwać lata albo nawet dekady.
Po pierwsze – doskonalenie przenosi się coraz bardziej do online. Podczas gdy przed pandemią ponad połowa działań rozwojowych miała charakter stacjonarny to obecnie jedynie 14% szkoleń planowana jest w takim trybie. Zdalna, synchroniczna forma obejmuje ponad 60% aktywności rozwojowej i jest uzupełniana przez online asynchroniczny (24%). Chociaż dane te dotyczą rynku europejskiego i polskiej rzeczywistości na pewno są nieco inne to jednak wydaje się, że dominacja szkoleń stacjonarnych jest już przeszłością.
Po drugie największym priorytetem w rozwoju menagerów jest coaching. W świecie dynamicznych zmian i potrzebie szybkiego reagowania to właśnie ta forma rozwoju uznana została za centralny element, najskuteczniejszy i najbardziej pożądany.
Na wstępie autor zauważa, iż dzięki pandemii zmiany, które mogłyby zająć lata lub dekady, stają się możliwe w bardzo krótkim czasie. Jednym z przykładów są wysiłki na rzecz rozwoju menedżerów. Następnie artykuł przedstawia trzy główne wnioski z ankiety wśród specjalistów ds. uczenia się i rozwoju, przeprowadzonej we wrześniu 2020 r. przez Varna Groupa. Jej celem było zrozumienie, jak wygląda rozwój menedżerów w organizacjach i jakie są skutki pandemii COVID-19.
Większa część rozwoju managerów będzie kontynuowana w 2021 roku w trybie online
W ankiecie zapytano, jaki procent szkoleń rozwojowych managera odbywa się w trybie stacjonarnym, synchronicznym online i asynchronicznym online. Porównano działania przed i podczas pandemii. Dodatkowo grupa ATD przeprowadziła ankietę dotyczącą planów na 2021 rok. Wyniki zostały przedstawione w tabeli:
Coaching jest największym priorytetem w dzisiejszym rozwoju managerów
Kolejne zadane pytanie dotyczyło działań na rzecz rozwoju managerów.
Spośród 11 podanych kategorii najwyżej oceniono coaching, zarówno jako najczęściej poruszany w działaniach rozwojowych managera, jak i jako najbardziej centralny element działań rozwojowych managera. Psychologia motywacji jest kluczem do sukcesu managerskiego
W drugim i trzecim kwartale 2020 r. Gartner i NeuroLeadership Institute badali, jakie praktyki zarządzania przyniosły najwyższe zaangażowanie i wydajność pracowników w tych czasie pandemii. Wyniki obu badań ujawniły, iż managerowie i organizacje, którym udało się wydobyć jak najwięcej ze swoich pracowników, połączyli swoje wysiłki, aby wykorzystać motywatory swoich pracowników. Firmy, które stawiają psychologię motywacji jako zasadę organizującą swoje wysiłki na rzecz rozwoju managerów, będą prosperować, gdy uwolnią pełny potencjał swoich pracowników.
Większa część rozwoju managerów będzie kontynuowana w 2021 roku w trybie online
W ankiecie zapytano, jaki procent szkoleń rozwojowych managera odbywa się w trybie stacjonarnym, synchronicznym online i asynchronicznym online. Porównano działania przed i podczas pandemii. Dodatkowo grupa ATD przeprowadziła ankietę dotyczącą planów na 2021 rok. Wyniki zostały przedstawione w tabeli:
Coaching jest największym priorytetem w dzisiejszym rozwoju managerów
Kolejne zadane pytanie dotyczyło działań na rzecz rozwoju managerów.
Spośród 11 podanych kategorii najwyżej oceniono coaching, zarówno jako najczęściej poruszany w działaniach rozwojowych managera, jak i jako najbardziej centralny element działań rozwojowych managera. Psychologia motywacji jest kluczem do sukcesu managerskiego
W drugim i trzecim kwartale 2020 r. Gartner i NeuroLeadership Institute badali, jakie praktyki zarządzania przyniosły najwyższe zaangażowanie i wydajność pracowników w tych czasie pandemii. Wyniki obu badań ujawniły, iż managerowie i organizacje, którym udało się wydobyć jak najwięcej ze swoich pracowników, połączyli swoje wysiłki, aby wykorzystać motywatory swoich pracowników. Firmy, które stawiają psychologię motywacji jako zasadę organizującą swoje wysiłki na rzecz rozwoju managerów, będą prosperować, gdy uwolnią pełny potencjał swoich pracowników.
Projekt Rada ds. Kompetencji Sektora Usług Rozwojowych UDA-POWR.02.12.00.00-00-SR17/18 współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ze środków Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój (PO WER) 2014-2020.
